７月決算の年商６億円の専門工事のお客様でのお話です。

決算予測として５月の試算表の段階から、今期の完成工事の予測と完成工事の粗利益を予測しておりました。

この会社では工事の種類毎に予定利益率が設定してあります。

そして受注残工事の内訳と完成予定日も把握できています。

つまり２ヶ月間の売上高と粗利益の把握がほぼ出来る状況に工事管理が出来ております。

建設業では未成工事の粗利益も含めた把握が出来れば、

収入額の予測がかなり高い部分で出来ます。

そして支出の部分＝固定費の把握も毎月の原価の固定費（土場の家賃やダンプの減価償却等）も毎月試算表に反映出来ています。

又販売管理費も発生主義で毎月、未払費用の振替も出来ています。

結果、決算を終了して検証させて頂いた所

完成工事高で約２００万の差異と売上総利益で約５０万の差異そして経常利益額では約１００万の差異でした。

このように受注残高の工事の粗利益予定も含めた把握と会計の方で毎月正しく発生主義の経理処理をしていれば決算の予測が精度も高く出来る訳です。

勿論６月の段階では更に精度が高く出来ますが、決算対策にかかる日数も考えますと

２か月前でも実質的には試算表の完成が１ヶ月掛かる為、５月の成績が６月末に確定するので
賞味１ヶ月が決算の対策に充てる時間の確保が出来ます。

決算が終わって２ヶ月経ってから税理士さんから今期は赤字でしたとか黒字が○○万で納税額が○○万ですと報告を聞いていた時代から比べれば

経理の仕組みが大きく変わり有難いと社長から感謝の言葉を頂き嬉しい瞬間でした。